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Post by account_disabled on Mar 18, 2024 22:41:07 GMT -7
本节选探讨了美容工具公司的创始人哈佛商学院的创业史。我们应该将业务提升到新的增长水平吗来自判断十二个重大决策的故事以及做出正确决定的团队作者托马斯达文波特和布鲁克曼维尔世纪年代末小型但成功的女性美容产品企业面临着每个创业成长型公司最终都会面临的困境我们能做多大我们能处理好风险规模曝光度和对我们的要求吗容量如果我们现在真的采取围栏呢该公司面临的特殊挑战是向连锁药店销售其享有盛誉的专业美容工具系列冒着品牌被稀释失去现有核心客户的风险并承担远远超出其以前所知的财务承诺。 经过多年的热血和努力建立起来的一切都可能崩溃这是一种不小的可能性。但收入的增加也将把公司的财富和市场份额提升到一个全新的水平。判断力十二个重大决策的故事以及做出正确决定的团队创始人兼首席执行官达尔拉 阿富汗 WhatsApp 号码列表 马格纳对这一潜在决定感到恼火并定期在长岛工业区的地板上来回踱步以他的团队一直以来都熟悉的紧张态度谈论和询问这个问题。用拉马格纳自己的话来说他是一个风险成瘾者和一个强迫性的资本家他内心深处知道他希望将他的公司带到下一个更大的水平。泽曼在此前多次创业失败的职业生涯中再次失败。如果这架最后也是最伟大的飞机终于开始飞行并且飞得很高现在像以前许多其他拉马格纳企业一样坠毁并燃烧怎么办此外拉马格纳还有很多其他兴趣人道主义政治几年前他几乎卖掉了自己的公司考虑追求完全不同的东西。 他的领导团队也反映出了一些同样的矛盾心理。一些成员仍然相信广泛扩大的分销和增长一直是的命运而其他成员则非常清楚地看到试图将其独特品牌的专业产品出售给或等公司所带来的风险和头痛。在他职业生涯的早期达尔拉马格纳总是独自做出这样的决定。对于他早期的许多企业来说他实际上是作为个体企业家经营的因此任何形式的协作决策都不是一种选择。在的早期事情一开始也是一样的。但随着公司的不断成功以及随之而来的发展他开始以不同的方式看待事物。随
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